Edvin Jurin
Gvatemalski poučak
Piše Edvin JURIN
Moj mi je znanac, inače ugledno lobističko ime na području međunarodnog sportskog marketinga, poslao jasnu SMS poruku iz daleke Gvatemale «Afrika je bila ključ». Paradoksalno ili ne, radilo se o završnoj rundi glasovanja za domaćinstvo Zimskih olimpijskih igara 2014. godine koje je dobio ruski Soči. Glasovi vruće Afrike donijeli su u ovom slučaju prevagu za slikovito rečeno klimatski dijametralno suprotan, odnosno ledeni projekt.
Paradoks je tim veći što je pobijedilo – crnomorsko odmaralište i to u usporedbi s ostalim konkurentima, bez iole za ZOI sređene infrastrukture. Soči je u drugom krugu glasovanja pobijedio s 51 naspram 47 glasova južnokorejski grad Pyeongchang, nakon što je treći kandidat, svima nama poznati austrijski grad Salzburg, ispao već u prvom krugu. Magičnom zovu Putinovog osobnog branda, interesu krupnog investicijskog i sponzorskog kapitala, obećanom vrtoglavom iznosu od petnaestak milijardi dolara nije se očigledno moglo odoljeti.
Da, Rusija se na velika vrata vraća na svjetsku scenu. Nekad smo u turizmu govorili o letu prema Suncu, podrazumijevajući velike sezonske ljetne migracije od hladnog, poglavito europskog Sjevera prema toplom mediteranskom Jugu. Danas slobodno možemo govoriti o europskom i svjetskom letu prema Istoku.
Prostor Istoka i prodor na Istok s naglaskom na bivše zemlje ex Sovjetskog Saveza, prvenstveno zbog svojih, što energetskih, što sirovinskih beskrajnih resursa, postaju hit u svakom pogledu. Financijskom, tržišnom, sportskom. Primjera kao u priči. Podsjetimo se. Domaćinstvo Europskog prvenstva u Njemačkoj nakon svima dobro poznate ovogodišnje epizode u Cardiffu dodijeljeno je Poljskoj i Ukrajini, povjerenje za ZOI 2014 ukazano je Sočiju. Nastavno, Craig Thompson mi javlja da je za ruske, švedske i švicarske hokejaške klubove njegov tim pokrenuo novi mega sportsko-marketinški projekt europske Lige prvaka u hokeju s 12 klubova težak pionirski inicijalnih tridesetak milijuna eura u ovoj fazi.
Politika i financije, rekao je poslije objavljivanja rezultata glasovanja razočarani austrijski premijer Alfred Gusenbauer. Južnokorejanci su neutješno plakali. Direktor njihove kandidature Jeon Yongkwan je u šoku samo ponavljao «Ovo je kao da smo dobili nož u leđa. Ne razumijem. Učinili smo sve što je MOO od nas tražio.»
Da li vas to podsjeća na nešto? Deja vu.
Izvorni sustav vrijednosti
Gvatemalski poučak govori još više. Vrijeme Malih pa čak i Malih Velikih (Austrija) ili Srednje Velikih (Južna Koreja) prolazi. Veliki momci se pompozno i agresivno vraćaju na scenu. Razmišljam. U Hrvatskoj kontra argumente, odnosno resurse za ovaj vid igre nemamo. Niti ćemo ih zacijelo u bliskoj budućnosti imati. Pođimo od dvije premise izrazito poučne i primjenjive i u komunikologiji. Prve, Oscara Wildea «Danas ljudi znaju cijenu svega i vrijednost ničega» i druge Roya Disneya, «Nije teško odlučivati ukoliko znate što su vaše vrijednosti». I da završimo riječima Warena Buffeta «Cijena je ono što plaćate. Vrijednost je ono što dobivate.»
Naši su aduti u toj tvrdoj i nesmiljenoj igri - izvorni sirovinski resursi u materijalnom i nematerijalnom smislu - eko - prostor i - kreativnost. Eko prostor se odnosi na naše prirodne resurse – more, tlo, pitku slatkovodnu vodu. O tome jednom drugom prilikom. Okrenimo se kreativnosti. Koje su to temeljne sadašnje ili pak buduće hrvatske gospodarske, sociološke, kulturološke, komunikacijske i ine vrijednosti?
Andy Green nas uči da ih nikada ne treba biti više od pet. Budimo hrabri i umjesto pustih nabrajanja političkih lidera i straha majušne intelektualne elite, koja počesto skriva svoj defetizam bijegom u zonu neodređenosti, izaberimo, ako treba i internetom (danas se eto na taj način bira i sedam novih svjetski čuda) PET HRVATSKIH OPĆIH VRIJEDNOSTI. I ne izražavajmo u startu stvarnu ili hinjenu bojazan od neuspjeha.
Zone kreativnosti
Malim zemljama poput nas potrebne su Agencije za kreativnost, koje će znati identificirati, razviti, aplicirati i što je najvažnije – tržiti idejnost u kopartnerstvu s kreativnim snagama svih generacija. Ako znamo sustav internih i eksternih vrijednosti, znat ćemo identificirati svoje partnere na strateškoj i taktičkoj razini s kojima te ideje možemo i ostvariti na području malog i srednjeg poduzetništva te, ukoliko ide, korporativnog poslovanja. Otvorimo regionalne i lokalne Zone kreativnosti. Otvorimo Prostore kreativnosti u svakom uredu, ulici, mjesnom odboru. I jedan poučan primjer...
